Консультант по финансовому и управленческому учёту помогала бизнесам клиентов, но собственная работа занимала почти всё время. Каждый новый клиент усиливал выгорание. Задачей стало вырасти в доходе и перестать работать на износ.
Чистая прибыль в месяц при 14-часовом рабочем дне.
Чистая прибыль в месяц. Рабочий день — 10 часов.
Клиентка считала, что успех клиента полностью зависит от неё. Ставила работу выше собственных целей, брала на себя чужую ответственность и жертвовала личными ресурсами.
Увидеть: клиент тоже отвечает за свой результат. Специалисту не нужно делать всё за двоих.
Проработать страх провала, зависимость от мнения окружающих и синдром самозванца.
Учитывать собственные желания и цели, а не откладывать их ради клиентов.
Поставила цель выйти на доход 250 000 ₽ в месяц, изменить мышление и научиться ставить и достигать личные цели.
Работала со страхом продаж, провала и «слишком больших» клиентов. Училась отделять свою ответственность от ответственности клиента.
Внедряла инструменты в переговорах, работе с клиентами и управлении, не откладывая на потом.
Наняла второго сотрудника, перераспределила задачи и сосредоточилась на своей зоне ответственности.
Купила сумку, о которой мечтала, оплатила семейный отпуск и инвестировала в покупку квартиры.
За 5 недель чистая прибыль удвоилась, а рабочий день сократился на четыре часа. Вместе с изменениями в работе появились уверенность в своей ценности и внимание к личным целям.
Ключевые изменения сочетали работу с мышлением, быстрое применение инструментов и перераспределение задач в команде.
Результаты одной клиентки по материалам кейса; они не гарантируют аналогичный результат каждому участнику. Рабочий день сократился с 14 до 10 часов.